在龍煤集團(tuán)雙鴨山礦業(yè)公司，有名礦長叫劉金奇，是位傳奇人物。2014年至今，他先后任安泰礦、雙陽礦、東榮二礦礦長，均是臨危受命，要么是礦上之前出了事故，人心渙散，要么是多年的虧損大戶，面臨被關(guān)。他到任后，每個礦都能迅速士氣高漲，形勢向好。記者來采訪他，一位老大娘說：“別把我們劉礦長宣傳得太好了，宣傳走了怎么辦？”
●本報記者 王麗麗 通訊員 楊桂珠
白凈，瘦削，戴著400多度的近視眼鏡，說話和氣，在地面看到劉金奇，很難想象這是個在井下摸爬滾打了33年的人。劉金奇當(dāng)上礦長才3年多，但在龍煤集團(tuán)雙鴨山礦業(yè)公司，卻已“功勛卓著”。
2014年5月，劉金奇被任命為前一天剛發(fā)生過較大事故的安泰礦礦長。經(jīng)過大刀闊斧改革，安泰礦當(dāng)年煤炭產(chǎn)量同比翻番，大幅減虧。
2015年3月，劉金奇調(diào)任雙陽礦礦長，這個上年虧損3.2億元、已被列入關(guān)停名單的“龍煤集團(tuán)第一虧損大戶”，當(dāng)年即盈利1118萬元。2016年，又盈利1.9億元。
今年8月，劉金奇再次臨危受命，改任東榮二礦礦長。東榮二礦是雙鴨山礦業(yè)公司第一大礦，但由于3月剛發(fā)生過重大事故，人心不穩(wěn)，產(chǎn)量下降。劉金奇到任后，當(dāng)月煤炭產(chǎn)量恢復(fù)至13.5萬噸，9月即達(dá)到20萬噸，現(xiàn)在士氣高漲，形勢向好。
他為什么這么“神”呢？
勞模礦長
“以前宣傳孔繁森、焦裕祿，劉礦長就是這樣的人。”
8月2日下午，雙陽礦來了很多車，礦長劉金奇被從井下叫了上來，職工們還不知道，這是來宣布任命的，他們的礦長要調(diào)往東榮二礦了。
簡短的會議后，劉金奇上車離開雙陽礦，行李就一個裝電腦的手提包。晚上6點，他到達(dá)東榮二礦，與班子成員見了面。不到7點，他換上衣服下井，直奔綜一工作面。趕巧，皮帶沒有運轉(zhuǎn)，當(dāng)班工人正在處理，劉金奇馬上加入搶修的隊伍，等生產(chǎn)恢復(fù)升井時，快后半夜2點了。
8月4日晚上8點多，綜一工作面煤倉卡倉了。已連軸轉(zhuǎn)了2天的劉金奇立馬要下井，別的礦領(lǐng)導(dǎo)逼著他回辦公室休息。劉金奇在調(diào)度室守到半夜12點多，看到情況好轉(zhuǎn)，才回辦公室瞇了4個小時。醒來后，聽說煤倉又堵上了，立刻換衣服下井。
煤倉堵得嚴(yán)嚴(yán)實實，沒有好辦法，就得放一小炮，清一點，再放一小炮，再清一點。每次放完炮，人要跑到80米以外的安全距離。劉金奇沖在最前面，跟工人一起干。一天一宿，總共放了60多炮。這期間，其他礦領(lǐng)導(dǎo)幾次到井下拽劉金奇升井，東榮二礦黨委書記付玉坤多次打電話“命令”他、“懇求”他升井，他都說，“再等等”。
一直到8月6日凌晨，煤倉終于正常運行。“礦長一天一宿沒升井”的消息迅速傳遍了全礦。
該礦調(diào)度長范榮彬幫劉金奇算著：“到礦兩天三宿，總共睡了6個小時覺。不到一周時間，井下所有生產(chǎn)區(qū)域全跑遍，有5天下了兩個井。”
雙陽礦掘進(jìn)副總工程師張波回憶，大約兩年前，劉金奇到雙陽礦的第一天，也是下午到礦，傍晚就下井了。張波領(lǐng)著他走到了井下最遠(yuǎn)的地方，升井已是半夜1點多。劉金奇又問哪里是掘進(jìn)區(qū)調(diào)度室，他還要去看看。看到他的工作勁頭，張波感到驚訝，說他“一天就想把什么事都整透了似的”。
這樣的工作節(jié)奏，是劉金奇的常態(tài)。在煤礦工作33年，他幾乎天天下井，最長在井下連續(xù)工作過80多個小時。2000年，他被評為全國勞模。即使當(dāng)了礦長，依然每月下井30多個。
在雙陽礦工作期間，為方便下井，劉金奇干脆就在井口的客浴辦公，晚上很少回家，也睡在客浴。
劉金奇的妻子韓大興說，到東榮二礦第一個月，劉金奇只在回雙鴨山礦業(yè)公司開每月一次的經(jīng)濟(jì)分析會時，順路回家里看了一下。
“生產(chǎn)不好肯定不回家，生產(chǎn)好時，沒準(zhǔn)小外孫能把他勾回來。”韓大興說，即使回家，劉金奇也是很晚才到家，天不亮又回礦上，跟“住店”似的，一天365天，最多回家住十幾天。
東榮二礦辦公室主任王君最熟悉礦長每天的行程。凌晨4點起床，一個人在工業(yè)廣場、煤倉等處“轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”，凌晨五點半開早會，然后吃早飯，接著下井。下午三點半，升井開收工會，有時候升井晚了，午飯就免了，再接著開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評估會。晚上，處理礦上其他事務(wù)，直至半夜。
王君告訴記者一件事。最近幾個月，劉金奇身體不太好，需要吃藥。為了節(jié)約時間，他早上把該分著吃的藥一把都吃了，吃完直暈乎。他也不聲張，繼續(xù)工作。有一次到煤場檢查工作，煤質(zhì)科科長看他臉色煞白，問：“礦長，你這是咋了？”他說有點暈，剛才在衛(wèi)生間摔了一跤。
東榮二礦掘進(jìn)副總工程師李莫巖也注意到了，礦長吃了藥下井，“走道直打晃”，但就是不肯休息。劉金奇的妻子悄悄告訴記者，到東榮二礦3個多月，他瘦了10公斤。
劉金奇用自己的勞模精神，以身作則，帶動了身邊的干部職工。
“我們得眼里有活，心中有譜，要不開會他一問什么情況，答不上來多不好。”東榮二礦的一名中層干部說。
“干不好，他會教你。他最生氣的是你不干，或者不好好干。他沒要求我們必須下多少個井，但有時候心里沒把握，就自覺多下一個井。”張波說。
據(jù)說自劉金奇2015年到雙陽礦工作，很多干部都瘦了?，F(xiàn)在，東榮二礦的干部職工也被他帶動起來了。
記者去采訪，采訪對象都趕著下井去了。綜一采煤隊隊長劉海洋說，當(dāng)隊長的以前每個月下二十四五個井，覺得自己已經(jīng)不錯了?，F(xiàn)在看到礦長50多歲的人了，要操心的事那么多，每個月還下井30個以上，覺得自己做得還不夠。
“以前宣傳孔繁森、焦裕祿，劉礦長就是這樣的人。”采訪中，好幾名職工都這么對記者說。
堅定的改革者
因為改革，在安泰礦時，有人提著菜刀沖進(jìn)過他的辦公室。為了拒收財物，他在自己的辦公室安了監(jiān)控，一切情形公之于眾。
“有人說，劉金奇不就會下井嘛。他用這2年的事實證明，他們錯了。”多次采訪過劉金奇的《雙鴨山礦工報》新聞部主任楊桂珠說。
2014年，雙陽礦虧損3.2億元，被龍煤集團(tuán)列入關(guān)井名單。“我們反復(fù)測算，就算人員精減、主輔分離后，按當(dāng)時的煤價，最好的結(jié)果也是每年虧損8000萬元。”雙陽礦經(jīng)營管理部部長陳剛說，當(dāng)時真的很傷心，眼看雙陽礦“無藥可救”。
劉金奇和黨委書記王力軍的一同到任，讓他們看到了一絲希望，因為這對“老搭檔”此前用10個月的時間“挽救”了困境中的安泰礦。
兩人到任后，做出了兩項重大決策，一是關(guān)閉開采成本高的東部采區(qū)，開通西部新采區(qū)；二是大刀闊斧改革。
雙陽礦的大改革僅用了39天時間。機(jī)關(guān)“精簡到極限”，由原來110多人減到39人；變“礦—區(qū)—隊”三級管理為“礦—隊”二級管理，取消區(qū)級機(jī)關(guān)；實行主業(yè)、輔業(yè)人員分離，全礦從3900人減到1690多人；進(jìn)行工資制度改革，取消入井費等各類補(bǔ)貼，井下一線全部按件計資。
劉金奇和王力軍的電話號碼張貼在礦上各處，辦公室大門敞開，隨時歡迎職工反映情況和談心。劉金奇主抓井下，王力軍負(fù)責(zé)井上，經(jīng)過共同努力，所有“來找的”職工沒有一個變成“來鬧的”。
雙陽礦002掘進(jìn)隊隊長韓鳳山，在改革前是掘進(jìn)區(qū)生產(chǎn)副區(qū)長，改革后只能“屈居”隊長了，但他的收入很快超過了從前，也深刻感受到了改革前后的變化。
過去，一線工人的工資不透明，掙多掙少全憑段隊長計分，有時干活多的沒有干活少的工資高。過去有入井費，工人下井不干活，多少也能掙點，因而常有人“磨洋工”。
劉金奇帶領(lǐng)班子立下新規(guī)：按件計資，工會直接核算，財務(wù)負(fù)責(zé)統(tǒng)算工資，每天干多少活、算多少分、掙多少錢，工人自己就能算得一清二楚；任何人不準(zhǔn)克扣、冒領(lǐng)工人工資，一經(jīng)查實，立刻撤職。
剛開始，大家將信將疑，后來一看礦長說話算數(shù)，精神面貌都變了。
“拿采煤來說，工人一看要快交接班了，趕緊整，一會兒沒得干了。”韓鳳山說，改革前，一班干滿8小時都難，改革后，就算干10個小時，大家也沒怨言，反而勁頭很足。
在工資紀(jì)律上，劉金奇也動真格的。他常說，“讓工人干明白活，掙明白錢，誰敢把手伸向工人的工資，就剁誰的手”。2015年4月至2016年9月，雙陽礦撤了10多名違反財務(wù)紀(jì)律的隊長。
劉金奇到任前，雙陽礦井下一線工人月平均工資不到4000元，改革后漲到6000多元；機(jī)關(guān)平均工資由1000多元，漲到3000多元。
雙陽礦改革后，出現(xiàn)了工人“回流潮”。曾經(jīng)離開了該礦的一線職工，陸續(xù)回礦的，達(dá)200多人。
劉金奇在雙陽礦的改革，成績有目共睹。實際上，他最難的改革，是在安泰礦。他在安泰礦的改革，與在雙陽礦相似，但那時史無前例，大家也不了解劉金奇的作風(fēng)，因而阻力更大，甚至有人提著菜刀沖進(jìn)過他的辦公室。
能讓劉金奇安然無恙的，是毫不利己的公平和廉潔。為了拒收財物，他曾在辦公室安了監(jiān)控，在礦調(diào)度室等處，誰都能看到他辦公室的情況。他的妻子在家也是嚴(yán)守規(guī)定，閉門謝客，外來人一律不給開門。
如今，劉金奇又將改革復(fù)制到了東榮二礦，全礦干部職工士氣迅速高漲。
劉金奇到東榮二礦才4個月，該礦掘進(jìn)效率翻番，原煤產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升，全礦月工資總額從800多萬元增至1100多萬元。
從雙鴨山市區(qū)到東榮二礦有通勤火車。該礦選煤廠黨支部書記路岱忠說：“以前在通勤火車上，大家都是發(fā)牢騷，現(xiàn)在都在談?wù)撜l上了多少班，掙了多少錢。”
井下全才
劉金奇給井下運輸出了不少好點子，甚為佩服的運選隊隊長想知道他通風(fēng)水平如何，管通風(fēng)的副總工程師回答，“比我強(qiáng)”。
劉金奇20歲到煤礦當(dāng)掘進(jìn)工，沒當(dāng)過一天技術(shù)員，但記者采訪的采掘機(jī)運通專業(yè)人員，都說他很“神”。
以前雙陽礦皮帶換大繩是個“大活”。每換一次，全礦支援，需要200多人次，最快得16個小時。劉金奇去了以后，提議用一個輔助絞車，現(xiàn)在換大繩只需30人次、4個多小時，是全公司最快的。
類似的點子，劉金奇沒少給雙陽礦運選隊隊長劉建臣出。“有些事幾十年了，一直都是這么干的，他不提醒，誰也不去想能不能改一改。他一提醒，我們琢磨著改一改，省錢又省力。”劉建臣說，有一次，他問管通風(fēng)的副總工程師“礦長的通風(fēng)水平如何”，副總工程師說，“比我強(qiáng)”。
因此，劉建臣特別喜歡跟劉金奇“嘮嗑兒”，對他的一句話印象尤其深：“不要相信只幾十年的經(jīng)驗，遇到事情，一定要相信自己的頭腦。”
劉金奇到雙陽礦，決定把“戰(zhàn)場”轉(zhuǎn)移到西部采區(qū)，這是挽救雙陽礦的關(guān)鍵之舉。西部采區(qū)水大，不得不將水泵“像螞蚱一樣串成一串”，掛在巷道里往外抽水。王力軍說，劉金奇的立體感特別好，他通過看圖紙，發(fā)現(xiàn)涌水的巷道底下還有一條空巷道，就提出來能不能打幾個孔把水放下去。
“我尋思，不可能，巷道才2米多寬，從底下100米以外往上打孔，打不了這么準(zhǔn)，我們也試過，沒成功。”張波說，劉金奇堅持不懈，親自跟工人一次次試，研究鉆孔的軌跡，最后用了2個月打成了。這一項，省了30萬元。
張波說，本來打開西部采區(qū)，掘巷道就要3年時間，劉金奇改了設(shè)計方案，不到1年西部采區(qū)就投產(chǎn)了，“雙陽礦的形勢能好起來，跟他過硬的技術(shù)和對方案的認(rèn)真研究不可分”。
類似的事在安泰礦也發(fā)生過。安泰礦井下過斷層，花了2年時間都沒過去。劉金奇去了以后，改換方法，3個月就過了斷層。他和黨委書記王力軍2014年5月到安泰礦上任，該礦當(dāng)年煤炭產(chǎn)量同比翻番。
掘進(jìn)是劉金奇的老本行，韓鳳山跟著他受益良多，每當(dāng)他們遇到難題時，劉金奇一指導(dǎo)，次次“藥到病除”。他們兩個掘進(jìn)隊，從1個月進(jìn)尺400米，到最高進(jìn)尺1500米。
東榮二礦706掘進(jìn)隊隊長周春龍說，有一次劉金奇告訴他，錨桿的藥卷有反正。“我工作10多年了，沒聽說過，我又問了不下10個技術(shù)員，大家都不知道。”礦長現(xiàn)場給他們講，藥卷是怎么生產(chǎn)出來的，正著放反著放都能用，但是正著放效果更好。
這樣的事情不勝枚舉。他們說，劉金奇提出的方案，理論上未必是最完美的，但一定是最實用的。他遵循的思路是——簡單，好用，省力，省錢。
劉金奇在雙陽礦期間，有別的煤炭企業(yè)想高薪聘請他，給他年薪300萬元。他拒絕了，但是人家不放棄，說他隨時都可以去。
劉金奇在井下手還勤，遇上活，拿起來就能干。雙陽礦的老工人說，“咱們礦打眼打得最好的就是礦長”。
“他說的事，你要說干不了，他不埋怨你，就給你打個樣。”也有不少人記得在雙陽礦清車底的事。劉金奇自己干了一個小班，清了140車。然后他說：“我不是成手，一個班清了140車。我不要求你們多整，一個班清100車就行。”
在劉金奇的妻子看來，他井下十八般武藝能樣樣精通，就是一門心思鉆研出來的。他不抽煙、不喝酒、不參加聚會，別的什么都不想，心里只有工作。
劉金奇有一個包，上哪兒都帶著，里面裝著筆記本電腦、圖紙袋。“他看圖紙就像我們看小說一樣，看得津津有味。”有人問劉金奇：“礦長，這圖紙有啥好看的？”他回答：“你們不懂。”
前陣子，雙鴨山礦業(yè)公司組織礦長們上北京參加中國國際煤炭采礦技術(shù)交流及設(shè)備展覽會，劉金奇把礦上的圖紙都帶上了，路上還看。到了北京，他一溜小跑去展會，用一天半時間，把所有展位都認(rèn)真看了一遍。
劉金奇“技術(shù)控”的一面，還體現(xiàn)在很多地方。他一到東榮二礦，很快就實現(xiàn)了手機(jī)實時監(jiān)控井下。就吃頓飯的工夫，也要掏出手機(jī)看好幾回。
據(jù)說，在雙陽礦工作期間，有一次劉金奇主持開早會，說采煤隊“半夜1點多才出煤”，大家納悶他怎么會知道，他說：“我1點多醒了，看著監(jiān)控呢。”
工人信任的人
“別把我們劉礦長宣傳得太好了，宣傳走了怎么辦？”
有人說劉金奇太教條了，沒法交朋友，但他的朋友遍布井下。
雙陽礦宣傳干事王東說，有一次跟劉金奇一起下井，“走著走著，一轉(zhuǎn)眼礦長咋不見了呢”，仔細(xì)一找，旁邊有個工人在綁水泵，一個人綁不了，礦長正跟他一起干呢。
張波也記得，有一次耙斗機(jī)壞了，劉金奇二話不說跟工人一起干了3個多小時。“不說礦長干了多少活吧，就跟他一起干過活的工人，他們說這1個月干活都有勁兒。”
王力軍說，工人可喜歡跟劉金奇一起干活了，“他幫工人干了活，一干就是一個小班，又不分工人的錢，活還好，一個人能頂兩三個人，工人說‘礦長，明天還來啊’”。
劉金奇對工人好也是出了名的。
有一次他下井，棉襖丟了，別人提醒可能是工人“順走”了。他突然意識到，該給大家每人發(fā)一件。他自己在井下不吃飯，但讓礦上研究，給職工配個好拿好用的保溫飯盒和水杯。他很注重勞動保護(hù)，在中國國際煤炭采礦技術(shù)交流及設(shè)備展覽會上，專門去找環(huán)保的噴漿。他說，“對工人好，就是對我好”。
在東榮二礦，劉金奇延續(xù)老傳統(tǒng)，在顯眼處張貼自己和黨委書記付玉坤的手機(jī)號碼，職工可以隨時撥打反映情況。他在與不在，辦公室從不鎖門，誰都可以進(jìn)去，記者也推門進(jìn)去參觀了一下，他的辦公桌上就一臺電腦、幾張報表和圖紙。
“剛開始電話會多一點，慢慢就少了。”劉金奇說下井回來看到有陌生來電，必回?fù)埽?ldquo;給人家解釋一下，剛下井去了。職工打電話給我，一般都是沒有存過的陌生號碼，所以陌生號碼肯定都回?fù)堋?rdquo;
在雙陽礦期間，由于工作成績突出，前去采訪劉金奇的記者多了起來。中央電視臺記者還去礦上住過幾天。
剛開始，礦上安排的采訪對象，眾口一詞說劉金奇好，記者們不滿意，以為這都是安排好的。后來礦上的領(lǐng)導(dǎo)說，“那你們就隨便采訪看看”。結(jié)果，這些記者很快對劉金奇信服了。
有一位70多歲的老大娘說：“告訴你們，別把我們劉礦長宣傳得太好了，宣傳走了怎么辦？他把我們礦整好就得了唄，給他累著了怎么辦？他也是50多歲的人了。”
后來，劉金奇還是調(diào)離了雙陽礦。“我知道礦長要調(diào)走后，以為先去公司談話，怎么也得回來開個歡送大會。我還準(zhǔn)備好照相機(jī)、攝像機(jī)，想著歡送時怎么才能忍住不哭。”王東說，后來才知道劉金奇接到調(diào)令當(dāng)天就去東榮二礦下井了。
劉金奇調(diào)往東榮二礦后，王力軍又兩次請他回雙陽礦，讓他再給指導(dǎo)指導(dǎo)。除了技術(shù)人員，人事、財務(wù)、經(jīng)營管理等“不相干的人”，都主動去聽，就為看看劉礦長。
《雙鴨山礦工報》主編楊萬才對一個場景印象特別深。當(dāng)初劉金奇從安泰礦調(diào)到雙陽礦后，有一次他陪同公司領(lǐng)導(dǎo)去安泰礦井下檢查工作，正好趕上交接班，工人一看公司領(lǐng)導(dǎo)來了，都圍上來，爭著說：“把劉礦長給我們調(diào)回來吧。”
付玉坤說，劉金奇是信念堅定的人。“53歲了，現(xiàn)在身體還不好，吃3片安眠藥只能睡三四個小時，你說他圖個啥？他說他從一名掘進(jìn)工成長為礦長，既然讓他干，就得干好，不能辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的信任和職工的期盼。”
（來源：中國煤炭報）
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